生老病死，沒有誰能逃得過，這些都會聚集在一個行業(yè)里：醫(yī)藥。而醫(yī)藥行業(yè)基本可以分為7大細分領域，分別為：化學原料藥，化學制藥，生物制品，中藥，醫(yī)療器械，醫(yī)藥流通業(yè)，醫(yī)療服務。

我們原先也專門概括了它們各自的特點，有興趣的可以點解以下鏈接：從研發(fā)投入比看各醫(yī)藥生物公司。這期，我們來看看制藥行業(yè)中的服務業(yè)：合同研究組織（CRO）。它是指，通過合同形式，為制藥企業(yè)的藥物研發(fā)，提供專業(yè)化外包服務的組織或者機構。

一：背景

這個行業(yè)產生的背景：我們知道一家創(chuàng)新型制藥企業(yè)的核心競爭力就是新藥研發(fā)能力的強弱。但新藥的研發(fā)具有：風險高，技術難，投入多，周期長等特點，為了降低研發(fā)風險，縮短研發(fā)周期，控制成本，在制藥產業(yè)鏈上，就出現(xiàn)了CRO多肽這樣專業(yè)的社會分工。

CRO服務范圍十分廣泛，基本涵蓋了你能想到的整個新藥研究細分領域。包括：臨床前CRO(如：化合物研究，臨床前研究，安全性評估，制藥技術等）和臨床CRO（I至IV期臨床試驗，藥品注冊申請）等工作。

一家創(chuàng)新藥企，如果想要開發(fā)一款新藥，那么，它需要經歷以下7個階段，分別為：藥物發(fā)現(xiàn)——臨床前研究——研究性新藥申請（IND)——臨床試驗——新藥申請（NDA)——規(guī)?；a——市場營銷。CRO企業(yè)提供的業(yè)務服務，包括前面5個階段，而后面4個階段由制藥服務（CMO）企業(yè)提供業(yè)務服務。

CRO與CMO的區(qū)別，可以簡單的理解成：CRO多肽為代工研發(fā)，而CMO為代工制藥。在新三板上有一家叫：合全藥業(yè)的公司，它主要就是做CMO的業(yè)務。

二：特點

我們知道對于技術型企業(yè)，我們一般是要看研發(fā)費用的，并且，研發(fā)投入越高，說明企業(yè)越重視技術的儲備，企業(yè)的競爭力也就越強，但是在CRO多肽領域的企業(yè)，可不能這么教條的來看。

原因在于這個行業(yè)的特有商業(yè)模式。根據(jù)《會計準則》的要求，對于CRO企業(yè)來說，它的主營業(yè)務就是研發(fā)，研發(fā)就是收入，那么，CRO企業(yè)的生產成本是什么呢？除了常見的成本外，如果客戶對于研發(fā)成果不滿意，要求退款，這個時候CRO多肽企業(yè)就會把這一部分費用，計入到研發(fā)費用上去。對于技術好的CRO多肽公司來說，完成研發(fā)后，直接就確定收入了，完全不用考慮客戶退款的情況，但如果技術不太好的公司，客戶頻繁要求退款，那這一部分就只能計入研發(fā)費用項目了。

所以，CRO企業(yè)的研發(fā)費用越低，說明它的競爭力越強，客戶對它的能力越滿意。

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